70% Polaków nie wraca z urlopu w pełni wypoczętych, a 8 na 10 osób już podczas wakacji stresuje się powrotem do pracy. Co czwarty badany ma poczucie winy związane z odpoczynkiem – wyniki raportu „Urlop bez bagażu?” pokazują niepokojącą prawdę o naszych urlopach! Raport inicjuje kampanię społeczną, której celem jest zwrócenie uwagi na mentalny bagaż
Za nami majówka, a przed nami czerwcówka i całe wakacje. Tymczasem z najnowszego badania opinii SW Research przeprowadzonego na zlecenie agencji rekrutacyjnej Devire wynika, że choć zdecydowana większość Polaków deklaruje chęć odpoczynku, ponad 46% osób aktywnych zawodowo nie potrafi całkowicie oderwać się od pracy podczas urlopu.[1] Co dziesiąty Polak pracuje na urlopie, tyle że z
Polskie firmy coraz częściej deklarują otwartość na rodzicielstwo, ale codzienność wielu rodzin nadal wygląda tradycyjnie: kobiety częściej biorą opiekę nad dzieckiem, częściej przerywają pracę zawodową i wykonują większość obowiązków domowych. Jak pokazuje raport ZUS i Fundacji Share the Care, matki spędzają na urlopie rodzicielskim średnio 143 dni, ojcowie tylko 43. Matki spędzają na obowiązkach domowych
Dyskryminacja w miejscu pracy przybiera dziś nowe oblicze. Co druga osoba jej doświadczyła, a ponad 62% było jej świadkami. Mimo to aż 7 na 10 osób nie zgłasza takich przypadków, choć zdecydowana większość (86,3%) uważa, że powinno się to robić. Choć różnorodność na rynku pracy rośnie, problem nierównego traktowania nie znika – zmienia jedynie formę,
Mimo powiększania zespołów ds. danych organizacje mają problem z wykorzystaniem pełni ich potencjału. Okazuje się bowiem, że specjaliści mają zbyt mało czasu na analizę informacji - dlaczego tak jest?
Znajomość przepisów prawa pracy i procesów rekrutacyjnych przestała być przepustką do zarządu dla dyrektorów ds. personalnych (CPO). Najnowszy raport Heidrick & Struggles First-Time Chief People Officer Guide – Update 2026 pokazuje znaczącą zmianę – tradycyjna funkcja HR wyczerpała swoją formułę. Jej miejsce zajmuje „Enterprise CPO” – lider, który rozumie i promuje kluczowe cele biznesowe, bierze
Jeszcze pamiętają pochody pierwszomajowe, pracę „na normę” i czasy, w których zaangażowanie było czymś oczywistym. Mowa o pokoleniu X – osobach 45+, które przez lata były synonimem lojalności, odpowiedzialności i etosu pracy. Dziś to właśnie one stanowią jeden z najważniejszych filarów polskiego rynku pracy. Pytanie tylko: na jak długo? W Polsce – według GUS –
Wynagrodzenie to dziś coś więcej niż wysokość pensji brutto. Coraz częściej o satysfakcji pracowników decyduje realna siła nabywcza otrzymywanych środków, a nie ich nominalna wartość.
Choć tegoroczna majówka nie daje naturalnej okazji do przesadnie długiego weekendu, wielu pracowników i tak znajduje sposób, by go wydłużyć – sięgając po krótkie L4. Jak pokazują dane Barometru Absencji Chorobowej Conperio za 2025, aż 44 proc. jednodniowych zwolnień lekarskich przypada na dni bezpośrednio poprzedzające lub następujące po weekendzie. Dla firm to wyraźny sygnał, że
Wynagrodzenie wypłacane na czas to nie benefit - to obowiązek. I choć przepisy prawa pracy nie pozostawiają tu przestrzeni na improwizację, praktyka nadal pokazuje zupełnie coś innego. W Polsce wciąż nie wszyscy pracownicy dostają wypłatę za swoją pracę na czas.
Rynek pracy w pierwszym kwartale 2026 roku zmienia się nie tylko ilościowo, ale przede wszystkim jakościowo. W IT ponad połowa ofert kierowana jest już do seniorów, a praca hybrydowa i zdalna stanowią łącznie 92 proc. ogłoszeń – elastyczność pozostaje warunkiem wejścia do gry o talenty. Największe zapotrzebowanie dotyczy specjalistów od danych, Javy i project managementu.
Urlop…a telefon służbowy na leżaku, szybkie sprawdzenie poczty przy śniadaniu, odpowiedź na „pilną” wiadomość od szefa. Dla wielu pracowników taki scenariusz jest nieodłącznym elementem urlopu. Badania pokazują, że 57 proc. osób odbiera służbowe telefony w czasie urlopu, a 43 proc. odpisuje na e-maile. Tymczasem eksperci podkreślają, że bez pełnego odcięcia się od obowiązków zawodowych trudno
Od lat jestem zanurzona w technologiach immersyjnych. Budujemy rozwiązania wirtualnej rzeczywistości (VR), które zmieniają to, jak ludzie uczą się i trenują umiejętności. Teraz dokładamy do tego kolejną warstwę. Wdrażamy AI. Automatyzujemy analizy zachowań użytkowników w wirtualnych światach, testujemy modele, które podpowiadają projektantom scenariusze, personalizujemy doświadczenia w czasie rzeczywistym. Na papierze to brzmi jak spełnienie marzeń
Firma tonie w chaosie? Nie bądź, jak wielu liderów, którzy nadal upatrują jego przyczyn w postawach pracowników, zakładając, że problemem jest brak proaktywności czy zaangażowania zespołu. Tymczasem doświadczenia z audytów i badań prowadzonych w dużych organizacjach pokazują coś zupełnie innego – nawet najbardziej kompetentni i zmotywowani pracownicy nie są w stanie efektywnie funkcjonować w źle
Zaangażowanie i jego spadek to temat, który na przestrzeni lat stał się poważnym wyzraniem.„Moi ludzie nie chcą brać odpowiedzialności”, „Brakuje im inicjatywy”. Jako konsultant HR, słyszę te zdania na spotkaniach z Zarządami niemal za każdym razem. Zazwyczaj towarzyszy im prośba o szkolenie z motywacji albo nowy system benefitów. Problem często nie leży jednak w pracownikach,
Sztuczna inteligencja (SI) coraz śmielej wkracza do HR, zmieniając sposób, w jaki rekrutuje, zarządza pracownikami i podejmuje decyzje kadrowe. Daje ogromne możliwości usprawnienia procesów, ale rodzi również wiele pytań, głównie w obszarze etyki, odpowiedzialności i transparentności. Gdzie przebiega granica między wsparciem a nadmierną automatyzacją? I jak korzystać z AI, aby nie stracić z oczu tego,
Większość organizacji koncentruje się dziś na narzędziach AI. Tymczasem prawdziwym wyzwaniem okazuje się nie technologia, lecz ludzie i sposób, w jaki uczą się z niej korzystać. O roli liderów, programie, którego sercem są Ambasadorzy AI oraz budowaniu kultury pracy z wykorzystaniem sztucznej inteligencji rozmawiamy z Agnieszką Surowiec z Intrum. Paulina Maciaszczyk, HRnews.pl: Agnieszko, masz wieloletnie
700 km przez Bułgarię i Rumunię, aby promować wolontariat na rzecz dzieci i młodzieży z pieczy zastępczej, placówek opiekuńczych i środowisk potrzebujących wsparcia. Taki cel postawiło sobie czterech pasjonatów kolarstwa, którzy na co dzień pracują w korporacji, a po godzinach łączą sport z aktywnością społeczną. To już trzecia edycja wyprawy rowerowej w ramach projektu „Nordea
Do niedawna działania społeczne firm były postrzegane głównie jako „miły dodatek” do biznesu i forma działań stricte wizerunkowych. Obecnie coraz więcej organizacji dostrzega wartość płynącą z realnego zaangażowania w inicjatywy będące odpowiedzią na konkretne potrzeby. Aktywność ta wpływa nie tylko na wizerunek marki pracodawcy, ale przede wszystkim na motywację pracowników, integrację zespołów i kulturę organizacyjną.
Zespół 8 programistów realizuje dziś 37 nowych funkcji miesięcznie, to ponad 5-krotnie przyspieszenie tempa wprowadzania nowości, a klienci szybciej otrzymują kolejne funkcje, poprawki i usprawnienia. – AI nie jest pretekstem do redukcji zatrudnienia, lecz narzędziem do zwiększania możliwości zespołu, aktualizacji kompetencji i przyspieszenia rozwoju produktu – podkreśla Michał Lidzbarski, CEO Web To Learn i entuzjasta
Staż to często znacznie więcej niż pierwsza pozycja w CV – to realny punkt zwrotny na drodze do samodzielności. Od dekady program „Dobry staż”, tworzony przez Żabkę i Fundację Samodzielni Robinsonowie, udowadnia, że wsparcie mentorów-przedsiębiorców może odmienić losy młodych ludzi zagrożonych wykluczeniem. Dzięki zaangażowaniu franczyzobiorców, którzy dzielą się nie tylko wiedzą, ale i życiowym doświadczeniem,
Jeszcze kilka lat temu konferencja była przede wszystkim miejscem przekazywania wiedzy. Dziś jej rola jest znacznie szersza – ma integrować, budować zaufanie i wzmacniać kulturę organizacyjną. Problem w tym, że choć firmy coraz wyraźniej dostrzegają znaczenie relacji, to same odbierają sobie przestrzeń do ich budowania. Zamiast tego często serwują uczestnikom przeładowane agendy, które bardziej przypominają